益禾堂亮相2026 Foodaily：在茶饮红海中讲“体系化健康定力”

就在此前不久的益禾饮红4月9日，益禾堂在2026(第四届)CGO品牌增长峰会上荣获“2025年度卓 越增长品牌”。堂亮

不到一周后，相F系化这家茶饮品牌又在另一场行业盛会上展示了其体系化的海中思考与定力。

当“内卷”成为现制茶饮行业的讲体健康高频词，一家品牌如何在不确定中寻找确定的定力增长路径?在2026 Foodaily创新博览会上，益禾堂的益禾饮红亮相给出了一种答案。

本次大会以「聚力健康·重塑增长」为主题，堂亮汇聚了全球176位行业领袖与3000+品牌决策人。相F系化益禾堂战略管理总监陈英婕受邀出席4月16日的海中“茶饮烘焙”品类论坛，围绕“现制茶饮再进化：健康浪潮下的讲体健康新味觉革命”主题，分享了益禾堂在健康化体系工程上的定力实践与思考。

从“加减法”到“体系工程”：健康认知的益禾饮红升维

益禾堂对健康化的理解源于对Z世代客群的长期数字化洞察——益禾堂70%以上消费者为95后、00后，堂亮这群年轻人“高关注、相F系化高敏感、高知识、低妥协”，他们既追求美味，又怀抱养生焦虑，简单的减糖、减脂已无法满足其需求。

“健康不是单纯粗暴的减法行为。”陈英婕指出，益禾堂所理解的健康化，是一项贯穿研发创新、供应链管控与行业标准共建的体系化工程。其中，“标准共建”挑战最 大，需要行业共识与政策协同。过去近一年，益禾堂联合中国烹饪协会推出《现制现售饮品添加糖量及食品安全操作指南》，以此证明企业推动行业标准建设的决心。

顺势而为，但不随波逐流：在美味与养生焦虑间创造平衡

针对当前年轻消费者“享受美味”与“养生焦虑”并存的矛盾心理，益禾堂提出了“精细化拆分”的解法——通过健康的原物料、健康的配方比、健康的销售指引乃至健康的互动营销，将宏大命题切分处理。

她特别提到，益禾堂坚持与年轻人做朋友，鼓励用户参与共创。在薄荷系列产品开发中，团队综合“薄门人”的诉求，邀请用户参与产品及包装测试，让健康产品既好喝又有趣，在满足功能价值的同时，提供充分的情绪价值，这才是健康化产品复购的核心驱动力。

顺势而为：围绕年轻人节律部署产品矩阵

回顾2025年益禾堂在健康赛道的密集动作——从春夏主攻“轻负担”的超级植物Pro系列、玫瑰醋、胡萝卜系列，到秋冬主攻“轻养生”的五黑五黄系列，背后的战略逻辑：“我们基于天时地利人和，围绕年轻人的生活节律和时令养生规律展开。”不做市场教化者，而是让健康成为一种顺势而为、易于坚持的日常选择。

面对咖啡端草本化、低因化对茶饮市场的渗透，益禾堂明确战略路径：咖啡是我们产品矩阵中的重要增长板块，是企业战略级项目。不会刻意“反向渗透”，而是基于自有客群对“日常化、高性价比咖啡”的需求，优先打磨“专业可感、风味有辨识度”的咖啡基础款，为年轻人提供确定性的高品质选择。

行业红海中，益禾堂的“慢”与“快”

当前，现制茶饮行业已进入存量博弈阶段。门店过度加密、产品同质化、流量成本高企成为普遍挑战。在这样的背景下，益禾堂的亮相本身就传递了一个信号：在多数品牌疲于应对增长焦虑时，它依然有能力在行业论坛上输出体系化方法论。

这种能力源于其长期的底层投入。从供应链端咖啡设备的规模化覆盖，到研发端与用户共创的薄荷系列，再到行业标准端的联合指南发布，益禾堂在“慢工细活”上积累了扎实的护城河。同时保持产品快速迭代。“慢”在体系构建，“快”在场景触达，这种节奏感正是其穿越周期的底气。

“交朋友的第一原则，是真诚和利他。”陈英婕以此作结。在茶饮拥挤的赛道上，真诚与定力往往比喧嚣走得更远。此次亮相Foodaily，益禾堂展示了大健康命题下的系统思考，也向行业传递了一个清晰信号：那些愿意在看不见的地方长期投入、并在看得见的地方保持真诚的品牌，才能在红海中稳步向前。

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